阿里巴巴發(fā)展史上有幾個重要的人物，或者說阿里巴巴創(chuàng)業(yè)以來馬老師背后的功臣主要有三個，這三個人分別扮演了至關重要的角色。
這三個人分別是阿里巴巴首任CFO也是后來的董事局副主席蔡崇信，阿里巴巴前CTO、阿里云創(chuàng)始人王堅，最后一位是今天要說的關明生，他是阿里巴巴首任總裁兼COO，他為阿里建立起了規(guī)則制度，幫助馬老師做了很多馬老師不愿意做又必須要有人去做的事情，他還是阿里巴巴企業(yè)文化最重要的締造人。
年過半百冷血殺手、連自己老板都開除馬老師曾經講過一個故事，阿里巴巴十八羅漢當中有一個硅谷回來的，人非常聰明、在美國待了七八年，是技術團隊中的一個核心骨干，不過從來做事情都是唧唧歪歪，做事情沒有執(zhí)行力，然后還找一堆借口，而且當時在18羅漢當中的幾乎是僅次于馬老師和蔡崇信的三號人物、可以說職位非常高，可是從來不做決定也不做執(zhí)行。
有一次也是一件事情需要落地執(zhí)行，馬老師跟這位創(chuàng)始人談到晚上兩點多，說服了這位創(chuàng)始人必須按照決定執(zhí)行之后就回家睡覺了，馬老師回到家里之后、當時已經加入阿里巴巴的關明生給他打了個電話說我已經把這個人開除了，還說道沒有必要浪費彼此的時間。當時的關明生50歲多，已經要到了退休的年紀，要不是因為阿里巴巴的招募，他可能已經在英國過起了退休生活，畢竟他已經早早功成名就。馬老師當時還是震驚了，畢竟馬老師下不去手開除自己的聯合創(chuàng)始人，可就是這個鐵腕手段，讓其他創(chuàng)始人意識到執(zhí)行力的重要性，少說話少找借口多做事的重要性。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一個好的員工應該是堅決執(zhí)行領導的任務，想著怎么去解決問題，而不是找出更多的問題。
另外一個是阿里巴巴發(fā)展最盲目的時候，盲目擴張導致了公司過度臃腫，可是從軟銀融資來的2000萬美金支持不了多久，關明生本來沒有這個概念，可是當蔡崇信這個CFO告訴他這用不了多久的時候，他才理解了這玩意兒跟傳統行業(yè)不太一樣，互聯網燒錢比傳統行業(yè)要可怕得多。這時候關明生和馬老師召集高管開了一次會，這次會議明確了“三個B2C”戰(zhàn)略，“Back to China”（回歸中國）、“Back to Coach”（回歸沿海）、“Back to Center”（回歸中央），指導思想是則是收縮戰(zhàn)線，壓縮成本。
這個指導思想開始之后，他到上海、香港把那群拿著6位數美金薪資的“吃干飯”的外國員工開除掉，退掉了在香港的高檔寫字樓，租了一個更小的辦公室給剩下的七八個人工作。接著他又去了美國，美國那邊有超過40多位年薪超過15萬美金年薪的工程師，算上稅得超過20萬美金一個人的人力成本，除了幾個技術專家，關明生把這些人全部給開除了。接著就是歐洲和韓國，明確表示要關掉辦公室，三個月時間如果找不到盈利方式，他就親自過來關掉辦公室，而且沒有商量。
“殺人”建立威望、搭建阿里企業(yè)文化體系經過“殺人行動”關明生建立起了極高的威望，大家沒想到這個即將年滿60歲的老頭下手會這么狠，也是這幾次鐵腕行動，關明生得到了馬老師極高的信任，他很好的維護了馬老師的形象，臟活累活自己干完了。
此后他開始著手阿里巴巴企業(yè)文化的建設，他跟馬老師說“我們說了這么久的使命、價值觀，可是我們從來沒有成文寫下來”，馬老師沒有這個意識，準備敷衍一下“我們都記在腦子里了”，不過關明生嚴肅強調必須要把這些寫下來。于是他動員阿里的員工寫下了阿里最早的“獨孤九劍”，最終成為了現在阿里巴巴企業(yè)文化的重要組成部分，分別是創(chuàng)新、激情、開放、群策群力、教學相長、質量、服務與尊重、專注、簡易，他還幫助阿里巴巴確立了“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業(yè)準則。致力于服務中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意這個愿景也都是從這時候開始慢慢起來的。
這就是關明生，可以說他是阿里巴巴發(fā)展過程中最重要的人之一，蔡崇信是阿里巴巴的財神爺，王堅博士則為阿里巴巴打造了一個更加強大的未來，而關明生則是那個真正開山立派的時候定軍山一樣的股肱之臣，他為阿里打造了一個強大的團隊。
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謝謝您的問題。關明生開除的阿里巴巴創(chuàng)始人只能用排除法，我的推測如下。
阿里十八羅漢可能開除的男性。馬云所說開除的創(chuàng)始人是男性，又是做技術、有海外背景，所以首先排除阿里巴巴十八羅漢中的馬云、蔡崇信、張瑛、蔣芳、彭蕾、韓敏、戴珊、金媛影。剩余的可能被開除的男性，包括金建杭、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、謝世煌、師昱峰、周悅虹、饒彤彤、孫彤宇。
可能開除的是誰。來阿里巴巴之前，金建杭在外經貿部機關報《國際商報》工作，吳泳銘做外經貿部的網站，盛一飛學傳統美術，樓文勝是馬云大學校友，麻長煒是剛工作不久的窮小子，謝世煌在外經貿部下屬電子商務中心工作，師昱峰在中央氣象局工作，饒彤彤非常低調，孫彤宇在中國黃頁工作。這些人都不像馬云說的被阿里巴巴辭職的創(chuàng)始人。
被開除者的故事。第一，馬云可能說的是周悅虹，他是馬云學生，是阿里巴巴第一代工程師，他設計的阿里網站之后不再滿足阿里巴巴需要，馬云請來硅谷完善周悅虹研發(fā)的技術，周悅虹抵觸不滿，消極怠工，被馬云和關明生開除。第二，馬云說的也可能是謝文，1983年在美國留學，回國以后，2006年10月任雅虎中國總經理，11月就被馬云宣布離職，內因在于他做派強硬，無法與雅虎中國融合。第三，彭蕾的老公孫彤宇也曾被馬云替換下來。這三個人比來比去，雖然謝文不是阿里巴巴十八羅漢，但經歷更像馬云說的人。不管元老功績有多大，只要不符合阿里巴巴價值、只帶來負面影響的，就要及時清退。馬云找來關明生，看中他的就是果敢和斷絕。
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